Liderar
pessoas é uma ciência nada exata.
Requer
um conjunto de habilidades e talentos que vamos aprendendo ao longo das
experiências da vida pessoal e corporativa, aprendendo com os grandes nomes do
mercado e das academias de negócio ao redor do mundo também.
São
muitas ferramentas que existem e estão à disposição dos líderes para que cada
vez mais atendam às necessidades voláteis do mercado, às diferenças de
gerações, às necessárias inclusões e aos nossos valores inegociáveis.
Mas
só aplicar ferramentas nos 1:1s e dizer às pessoas o que fazer não fazem de
você uma pessoa líder.
Falta
algo primordial: interessar-se verdadeiramente pelas pessoas.
Quando
você desenvolve essa musculatura de se importar é como se um véu descortinasse
a sua vista e um novo mundo se apresentasse a sua volta.
"Se você quer construir um navio, não recrute pessoas para juntar madeira e não lhes atribua tarefas e trabalhos, mas ensine-as a ansiar pela infinita imensidão do oceano." Antoine de Saint-Exupéry
Quando
você percebe as pessoas fica muito mais fácil entender os motivos pelos quais
elas fazem o que fazem, e só isso já te ajudaria muito na condução dos
relacionamentos e processos do dia a dia.
Quando
você abre esse espaço, as ideias passam a fluir, a discussão se torna mais
inteligente, o negócio se torna mais importante e interessante, e o processo de
negociação intenso e atraente.
Não
é apenas sobre executar as ideias da liderança, é deixá-las exercerem o papel
para o qual você as contratou.
As
pessoas precisam de espaço para expor suas ideias, para apresentarem seus
argumentos, tentarem te convencer que o caminho que elas propuseram é melhor
que o seu. Você as contratou pra isso. Dê espaço para isso acontecer.
Muitas
vezes, líderes reclamam que seu time não sabe argumentar, negociar, que tem
medo de se expor, que tremem quando um CEO entra na reunião.
Se
você quer ter um time inquebrável permita que o time treine com você. Quanto
mais conversas difíceis vocês tiverem (conversas respeitosas, inteligentes, com
substância), mais preparado o time estará para lidar com as adversidades do dia
a dia.
Esse
movimento incentiva a ousadia, os insights, a autenticidade, os valores
colocados em prática, o trabalho em equipe, a relação ganha-ganha, e você ainda
estará apresentando o primeiro passo do pipeline de liderança para eles.
Olivia,
consultoria especializada em processos de transformação organizacional, rodou
uma pesquisa que apontou o engajamento como o principal desafio da liderança
com 16%, seguido pela agilidade e adaptabilidade (14%) e comunicação (13%).
- Importe-se
com as pessoas.
- Abra
espaço.
- Incentive
o confronto de ideias.
- Ofereça-se
a oportunidade de ensinar algo que elas possam levar para a vida.
- Permita-se
ser "trucado" e evolua também com esse movimento de estar sempre um
passo à frente.
Nesse
caminho, peça feedbacks, saiba lidar com críticas e sugestões, demonstre
humildade, aprenda com os seus erros, invista em autoconhecimento e
inteligência emocional, estude e se especialize. (FIA)
À
medida que seu time cresce, você cresce também.
Importe-se
com as pessoas e desenvolva um time inquebrável!