Olá amigo leitor, tudo bem? Que bom tê-lo aqui comigo.
Neste artigo vamos conversar sobre o tema: motivação da equipe.
Muito se fala sobre a necessidade de motivar a equipe para obter melhores resultados, porém há controvérsias sobre o tema, uma vez que, segundo muitos pensadores, ninguém (empresa ou pessoa) é capaz de motivar alguém, mas pode ajudá-lo a se automotivar.
Pensando nisso fui buscar entender como a empresa Google faz para alavancar a motivação de seus colaboradores.
Primeiramente, esta gigante do mercado criou um ambiente de trabalho com a filosofia de não ter medo de errar.
Você já esteve nesta situação? Teve medo de errar e por isso não disse nada, mas depois descobriu que tinha uma ótima ideia?
Não ter medo de errar gera na equipe criatividade e inovação, uma vez que são estimulados a compartilhar ideias sem medo de repressão pela possibilidade de estarem errados.
Outra forma de estimular a motivação é através do trabalho em equipe, pois a liberdade de contar uns com os outros é estimulante e além disso, melhora o ambiente no trabalho.
Confiança psicológica
Durante o desenvolvimento de algum trabalho, você já hesitou em citar algo, pois sentiu-se inseguro por não saber se estava no caminho certo?
A insegurança gera diversas adversidades no ambiente corporativo, isso se deve à cultura da empresa que não oferece autonomia para os funcionários compartilharem informações.
Logo, os colaboradores vão se distanciando da organização, pois devido à tanta repressão e falta de autonomia, não sentem que fazem parte da empresa, mas que apenas executam tarefas.
Segue relato da professora Lucy Ford da área de administração da Saint Joseph's University (Haub) Business School, que enfatiza:
"Os funcionários de uma empresa deveriam usar 20% de suas cargas horárias para desenvolver ideias inovadoras e assim contribuírem para a melhora nos processos, reduções de custos, agilidade e por consequência, gerarem melhores resultados."
Se você tivesse 20% da sua carga horária para desenvolver ideias, sua desenvoltura na empresa aumentaria?
Cultura da empresa e objetividade estrutural
Para obter bons resultados e o time engajado, é necessário que os líderes desenvolvam um trabalho com clareza e objetividade, pois assim os colaboradores se sentem seguros quanto a direção da empresa e seus planos futuros.
Você já teve líderes que não tinham organização no ambiente de trabalho, a ponto de você ficar perdido em meio as tarefas?
Este é um problema grave, pois o mal desempenho da liderança afeta a motivação e comprometimento dos colaboradores.
Sendo assim, é fundamental que o líder ofereça ao time um ambiente seguro, organizado e com objetivos claros para todos.
Significação do trabalho
Você sabe qual impacto do seu trabalho, seja para a empresa ou para a sociedade?
O funcionário precisa de certas respostas para alinhar a motivação e comprometimento com as tarefas que executa diariamente.
Logo, o líder precisa explicar ao time o motivo da existência deles na empresa, a importância que cada um possui na corporação, desmistificar o significado do trabalho que cada um executa.
Caso isso não aconteça o trabalho não terá nenhum sentido para o time.
Como incentivar o comprometimento do time em época de crise?
Infelizmente, uma hora ou outra a crise econômica afeta as empresas, e neste período incentivar a equipe é mais que necessário, mesmo que a empresa não esteja em processo de demissões.
A estratégia do líder é compreender que o engajamento da equipe é um dos fatores mais importantes para sair da crise. Para isso ele deve:
Atribuir um propósito à sua equipe:
Fale do valor que cada um possui para o time e para a empresa.
Evite fazer reuniões para falar de assuntos negativos ou desmotivadores:
Alguns líderes fazem reuniões apenas para dar broncas, neste cenário mude a estratégia. Faça reuniões para unir ainda mais a equipe e elogie-os, mesmo que por pequenas conquistas e crie estratégias para atingirem resultados mais promissores.
Entenda os seus funcionários:
Cada dia sente ao lado de cada um para entender como desenvolvem as tarefas, conversem, troquem informações, mostre que tem apreço pelas pessoas que compõem o time, assim elas terão mais afinidade com você.
Atribua novas capacitações:
Incentive cada funcionário a conhecer a tarefa do outro, assim haverá troca de ideias e inovações entre o time.
Atuando desta forma, líder e empresa serão capazes de estimular, engajar e fidelizar seus colaboradores para que se sintam motivados a darem o seu máximo potencial.
Marcelo Simonato
É executivo, escritor e palestrante profissional especialista em liderança e gestão de pessoas.