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Aprenda a desenvolver agilidade mental

Aprenda a desenvolver agilidade mental

Tania Lopes, Diretora de Educação do ISAE, mostra a importância da agilidade mental e traz 4 dicas para exercitá-la no dia a dia

  

Uma das competências mais valorizadas frente aos desafios atuais e futuros é a agilidade mental, a qual expressa a prontidão para lidar com a complexidade e o grau de curiosidade intelectual e de de flexibilidade mental para o novo. Pessoas com alta agilidade mental tem raciocínio lógico e analítico aguçado, possuem habilidade para fazer conexões e adaptar soluções diante de cenários complexos.

Já se foi o tempo em que podíamos definir estratégias com base em um conjunto de circunstâncias previsíveis, ou ter o luxo de um tempo ilimitado para tomar decisões com base em dados minuciosos, racionalidade e lógica. Vivemos um tempo de alta volatilidade, mudança e incerteza. O empresário Jeff Bezos, fundador da Amazon, em um evento no Clube Econômico de Washington, reportou:

 

“Se você consegue tomar uma decisão com análise, você deve fazer isso. Mas acontece que na vida suas decisões mais importantes são feitas com instinto, intuição, coragem e coração.”

 

Quando a mudança é certa, você não pode confiar somente em sua capacidade de ser bom em uma determinada coisa ou tarefa, você precisa ser bom em aprender o novo. Isso requer agilidade mental e estratégica para se tornar mais adaptável. É preciso saber o que fazer quando não se sabe o que fazer.

Para exercitar a agilidade mental diante de desafios e complexidades, devemos adotar uma postura curiosa e investigativa, que permita conexão, amplitude e cocriação. Busque, portanto:

  1. Desafiar seu modo de pensar
    Procure ampliar o entendimento, por meio da análise de diferentes cenários e contextos. Crie o hábito de buscar novas ideias. Aumente o uso de brainstorming para gerar novas ideias baseado em experiências passadas. Reúna pessoas com diferentes experiências e visões para construir soluções frente a desafios complexos.
  2. Criar conexões por meio de cruzamentos de conhecimentos diferentes
    Que práticas de marketing, por exemplo, pode ser adaptadas em gestão de pessoas? Procure identificar padrões em situações diferentes e complexas. Busque semelhanças entre os projetos atuais e anteriores.
  3. Trabalhar com a complexidade, buscando entender a causa raiz, a essência do problema para gerar insights de solução
    Olhe para o problema de perspectivas diferentes. Reconheça o problema atrás do problema. Explore estudos de casos complexos e reflita sobre como você resolveria os desafios.
  4. Lidar com a incerteza e ambiguidade
    Em um cenário em que a volatilidade e incerteza são constantes, precisamos de alta adaptabilidade e olhos para o futuro. Comece algo novo e único para você, sua empresa ou seus clientes. Pense além das restrições atuais - se os obstáculos fossem removidos, o que você poderia fazer?

O aprendizado é consequência, em essência, do nosso modelo mental, nossos padrões cognitivos geram nossas ações e resultados. Uma mentalidade flexível e aberta é terreno fértil para o aprendizado. 

 

Desenvolver a agilidade mental demanda, portanto, aprender, reaprender e sobretudo desaprender, exercitando novas abordagens desafiando mentalidades pré-existentes.

 

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Comunicação eficiente: a melhor forma de garantir a produtividade no trabalho, por Sofia Esteves, Fundadora do Grupo Cia de Talentos.

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Tania Lopes
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Mestre em Governança e Sustentabilidade pelo ISAE. Especialista em Gestão de Pessoas pela FGV. Psicóloga de Formação. Diretora de Educação do ISAE. Diretora Executiva do IMT. Profissional com mais de 20 anos de experiência em Gestão de Pessoas.

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